家族企业是创造还是摧毁公司价值？这个问题的答案可能要有赖于公司位于哪个区域以及是谁在管理公司而定。沃顿商学院的拉菲·阿密特（Raffi Amit）和哈佛商学院的贝伦·维拉隆格（Belén Villalonga）最近与中欧国际工商学院的丁远和张华教授联合开展了一项名为“制度发展对于家族企业的盛行和价值的作用”（The Role of Institutional Development in the Prevalence and Value of Family Firms）的研究，试图找出这个问题的答案。作为对美国和欧洲上市公司研究的进一步拓展，四位教授对中国1453个上市公司展开了分析，探索制度发展在这个主题中所起的作用。

伍佳元，是中国改革开放30年来白手起家的中国民营企业家的典型代表。生于湖北大冶农村地区的一个普通家庭，少年时的伍佳元经历过生活的磨练。在80年代初进入湖北登峰换热器有限公司工作后，他从最基层做起，直至成为该企业的董事长。在沃顿知识在线对其进行的专访中，伍佳元对企业管理的理念，公司治理结构、中西文化的融合与交流，以及财富观等问题，进行了深入探讨。

最近，在沃顿知识在线举办的一个题为《复苏之路：在全球房地产市场的反弹中投资》（The Road to Recovery: Investing in the Global Real Estate Rebound.）的论坛上，与会者的观点表明，比起一年前来，全球房地产界的“呼吸更顺畅了”。12月11日在纽约证券交易所（New York Stock Exchange）举办的这个论坛上，与会者还讨论了发达国家在释放私人资本和投资不良不动产等领域所面临的挑战。还有些参与者认为，新兴市场存在很多机会，虽然进入这些市场的门槛依然很高。

上个月发生在海地的地震给当地带来的死亡人数和破坏程度超乎人们想象，这场地震提醒人们，灾难通常是不可预见的，因而防不胜防。世界任何一个国家或地区，无论贫穷或是富裕，能否采取有意义的措施来防范各种灾难造成的破坏，从地震和飓风乃至恐怖袭击以及大范围传播的传染性疾病？为此，沃顿知识在线特别邀请了新书《从灾难中学习：响应和应对战略》(Learning from Catastrophes: Strategies for Reaction and Response)的作者霍华德·昆路德(Howard Kunreuther)教授及迈克尔·尤西姆(Michael Useem)教授，还有莫里斯·柯恩(Morris A. Cohen)教授来共同讨论海地局势以及如何应对此类危机。

1月5日，谷歌公司推出的新一代“超级电话”—Nexus One引发业内极大反响。尽管这则消息很快被该网络巨擘因新闻监管与中国政府翻脸的新闻淹没，但是谷歌公司试图改写移动通信行业的豪情壮志，还是颇为人们关注。谷歌公司通过其网上商店向消费者直销Nexus One手机，绕过了传统销售模式下充当看门人角色的通信服务运营商。这种模式开始遇到一些阻力，观察人士们担心谷歌是否能适应直销的新角色，但更大的问题是谷歌公司能否真的改变消费者行为和整个行业的经营模式。

最近十年来，对数字音乐消费者来说，很多东西都在改变，包括能播放音乐的移动设备的更新换代，以及苹果公司iTunes商店新竞争者的不断增多。但是，有一点却相当稳定，即大部分单曲的价格长期维持在99美分的水平。沃顿商学院市场营销学教授拉古拉姆•艾扬格（Raghuram Iyengar）进行的新研究表明，那些始终对iTunes的定价策略感到不满的大型唱片公司，可以从自己的音乐目录中赚取更高的利润——但不是通过提高价格的手段，而是通过降低价格来实现。